对项目的一些总结

这半年做了两三个项目，有正规如从需求开始用RUP那一套开始做起的，也有半途接手一份文档都没有却要求一个星期内搞定的。期间也接触了几个小boss，我一直试图找出差距，以下以我导师的公司为例，列个单子，作为以后努力的目标吧。

我导师兼老板Pro.W
目前的PM， C君
技术部下设三个小组，负责项目的三块，各小组内设有组长。

（以下仅针对技术、管理，做人方面不涉及）

PM要做的事情，大致归纳下就几个方面：

1、技术上必须是绝对大牛
这点毋庸置疑，手下的小兵经常会遇到各种稀奇古怪的问题，所以大牛总是充当在解决难题的第一线。有时候不但要解决问题，还得讲清楚why。

2、整体规划，商量技术细节
Pro.W只会指出一个大致的方向，至于具体的细节问题，比如时间节点，人员任务分配，总是由C君来制定的，
而这些东西必须在一开始就明确，不然会带来很严重的后果。因此C君开始花了两个月时间来进行项目时间制定。

3、每周例会讨论
有时候虽然项目进度较慢，但每周的例会仍然是必须的。周一、周五各开一次，抓生产力，唐骏说只需要抓前20%和后20%的人，确实很有道理。

4、开会时引导讨论的方向，善于总结，提高效率
开会时若老板在，基本内容就是介绍本周工作，遇到了哪些问题，以及对今后的时间节点预期。这期间老板由于长期不接触第一手的资料，必然在细节的理解上有点跟不上，此时C君必须穿针引线，解释一番。有时候约见客户，PM必须以一副胸有成竹的态度来谈。

5、严于律己，宽以待人
以概率论来看，每个项目组中间肯定有拖后腿的，此时以我的脾性，肯定一顿臭骂，然后给他一脚踢出组去！
C君非常好人，从来没有这样的事情发生。每次需要施加压力时只是让其自己定时间节点，点到为止。这点我必须努力学习。




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Sincerely,

ZHOU Yuan <j0sf>